V&R Doorlopende leerlijn
Opleiden, Trainen en Oefenen legt al jaren de basis voor crisisbeheersing in Nederland. Maar crises veranderen. Ze worden complexer, duren langer en volgen elkaar sneller op. Met de klassieke aanpak houden we dat tempo niet bij.
De Doorlopende Leerlijn van V&R vervangt het bestaande onderwijs niet, maar versterkt het door de stap te maken naar duurzame vakbekwaamheid. Door continu theorie aan te bieden via laagdrempelige leerprikkels en te focussen op directe feedback na simulaties, inzetten en oefeningen, blijft de kennis paraat zonder dat het de toch al volle agenda overbelast.
De voordelen op een rij:
• meer betrokkenheid en motivatie door samen te leren, regie op eigen ontwikkeling en meer persoonlijke aandacht.
• borging via een persoonlijk portfolio en anonieme trendrapportages
vakbekwaamheid en paraatheid aantoonbaar écht in beeld
• duidelijk inzicht in waar de organisatie extra ondersteuning nodig heeft.
We bouwen aan een continue leercyclus waarin het individu centraal staat. Zo bereik je in minder tijd meer rendement en staat er een wendbare crisisorganisatie als de druk stijgt. De komende periode gaan we je hier meer vertellen over de onderdelen van de Doorlopende Leerlijn.
Klaar voor de volgende stap?
Op basis van de ambities binnen jouw organisatie, stellen we ieder jaarprogramma op maat op. Benieuwd hoe de V&R leerlijn er voor jouw functie/organisatie uit kan zien? Neem dan contact met ons op.
Terugblik Kennisdag V&R 2026
“V&R Kennisdag 2026 – terugblik”
De V&R Kennisdag zag er dit jaar anders uit dan normaal. Geen statische presentaties, wel interactie over de houdbaarheid van onze crisisbeheersing. Samen met de sprekers, workshopleiders en aanwezigen maakten we een ’tijdreis’ om te leren van lessen in crisisbeheersing uit het verleden, kritisch te kijken naar het heden en een blik te werpen op de onzekerheid in de toekomst. Dankzij alle interactie kijken we terug op een enorm interactieve en inspirerende dag! Lees hieronder een samenvatting van deze dag.
De Speld Live!
Hoe weerbaar zijn we eigenlijk? Met die vraag nam ‘De Speld Live’ het podium en stelde direct onze digitale vaardigheden en survival skills op de proef. In sneltreinvaart namen Rutger Mollee en Imke Smit ons mee langs onderwerpen als toekomstige kantoorkleding in een warmer klimaat en onze algehele zelfredzaamheid. Via ‘body counting’ maakten ze dit thema op een scherpe manier bespreekbaar, waarbij de (hilarische, niet bepaald ontspannende) oefeningen tussendoor zorgden voor de nodige relativering. De conclusie was helder: zolang we erom kunnen lachen, is onze weerbaarheid gewaarborgd. Met deze dynamische kick-off was de toon gezet voor de workshops die volgden.
Workshops
Workshop 1: Terug naar de basis (vóór 2000)
Tijdens de eerste workshop gingen we terug in de tijd. Wat als alle computers en smartphones uitvallen? De vraag was: hoe organiseren we dan de hulp? Deelnemers werden uitgedaagd om na te denken over het werken zonder de digitale hulpmiddelen van vandaag. Hierbij was de uitdaging: denk simpel. In plaats van ingewikkelde digitale systemen, werken simpele oplossingen vaak beter. Deelnemers bedachten concrete ideeën, waaronder:
- Fysieke mededelingenborden in de wijk.
- Mensen opleiden tot stadsomroeper bij noodsteunpunten.
- Afspraken maken met lokale duivenhouders en maneges voor het versturen van noodberichten.
De belangrijkste les is dat zelfredzaamheid vooral lokaal moet ontstaan. Stimuleer inwoners om zelf oplossingen te bedenken, maar maak het niet te ingewikkeld.
Workshop 2: De realiteit van nu (2024–2035)
De tweede workshop ging over de vraag: waar zijn we als individu, als organisatie en als samenleving écht klaar voor? Waar de focus lange tijd vooral lag op kortdurende incidenten, vraagt de huidige realiteit om een bredere blik op de langdurige uitval van vitale infrastructuur en wat dat van het individu, de samenleving én organisaties vraagt.
Deelnemers gingen met elkaar ‘over de streep’ om hun eigen weerbaarheid en die van hun omgeving te toetsen. De uitkomst was herkenbaar en confronterend: veel mensen weten wat ze bij stroomuitval moeten doen, maar bij langdurige uitval wordt het ingewikkelder. Ook op buurtniveau zit een kwetsbaarheid: mensen kennen hun buren vaak wel, maar weten niet altijd wie hulp nodig heeft, wie kan helpen en welke middelen beschikbaar zijn.
Tegelijkertijd werden er sterke voorbeelden gedeeld van dorpen en straten waar weerbaarheid al concreet is georganiseerd, bijvoorbeeld via buurtzorgcirkels of lokale structuren. Op organisatieniveau is de voorbereiding vaak verder ontwikkeld, maar ook daar zitten grenzen aan. Noodstroomvoorzieningen helpen, maar continuïteit hangt vaak alsnog af van logistiek, ICT en afhankelijkheden buiten de eigen organisatie.
De workshop maakte duidelijk dat weerbaarheid niet alleen draait om een noodpakket, draaiboek of noodstroomvoorziening. Het gaat vooral om de samenhang tussen individu, buurt, organisatie en overheid. Juist door die verbindingen vooraf concreet te maken, wordt weerbaarheid meer dan een plan op papier.
Workshop 3: Het ondenkbare voorspellen (vanaf 2036)
In de laatste workshop keken we ver vooruit naar het jaar 2036 en daarna. We keken naar hoe we moeten omgaan met extreem weer en kunstmatige intelligentie (AI). Zo namen de deelnemers lastige scenario’s door, van extreme weersomstandigheden met droogte en watertekort als gevolg, tot een cyberaanval met als gevolg een gevaarlijke gaswolk naar een stad waar evacuatie onmogelijk was.
De les was: hoe vreemd of futuristisch een crisis ook is, we vallen uiteindelijk altijd terug op onze vaste manier van crisismanagement en de zaken die we wel weten. Als gewone systemen en routes niet werken, moeten we focussen op lokale zelfredzaamheid. De belangrijkste les voor de toekomst is dat we nieuwe techniek, zoals drones en AI, juist moeten gebruiken om goede besluiten te nemen, ook (of misschien wel juist) als we niet alle informatie hebben. Kortom, we moeten besluiten nemen met onzekerheid.
Of de crisis zich nu in het verleden, het heden of de verre toekomst afspeelt, effectieve crisisbeheersing valt of staat met flexibiliteit, improvisatievermogen en het durven omarmen van de chaos.
Heb je naar aanleiding van dit bovenstaande nog vragen óf wil je juist in gesprek gaan over een specifiek thema/onderwerp? Neem dan gerust contact met ons op!
Aftermovie
Nieuwsgierig naar de sfeer op het historische Fort Altena? Wil je de energie en de interactie van jouw collega-crisisfunctionarissen herbeleven? Bekijk dan direct de officiële aftermovie van deze geslaagde dag!
V&R Podcast: de rol van CA-CoPI
Wat gebeurt er als de inkt op je diploma als crisiscommunicatieadviseur nog amper droog is, en je direct in je eerste piketweek het ene na het andere GRIP-incident op je bord krijgt?
In deze aflevering van de V&R Podcast spreekt V&R collega Linda de Jongh met Maureen Paul, Officier van Dienst Communicatie (OvD-C/CA-CoPI) bij de Veiligheidsregio Noord- en Oost-Gelderland. Haar vuurdoop was zo intens dat ze intern direct de bijnaam ‘Maureen GRIP’ kreeg.
Waarom je deze aflevering móét luisteren:
- Hectiek bij het GRIP 2-incident in Borculo: hoe het is om tijdens je aanrijtijd vanaf de snelweg direct live een radio-interview te geven;
- De valkuil van media-framing: hoe Maureen omging met een verdraaid citaat in de media en hoe ze dit samen met de politiewoordvoering herstelde;
- Het GRIP 1-incident in Winterswijk: waarom het CoPI vanwege noodweer en 127 brandweermeldingen uitweek naar het politiebureau;
- Van crisis naar herstel: hoe crisiscommunicatie naadloos overgaat in herstelcommunicatie en nazorg voor de gemeente;
- Theorie versus praktijk: wat de impact is van echte tijdsdruk en adrenaline vergeleken met een simulatie op de opleiding;
- Piket-humor: waarom haar collega’s inmiddels grappen dat ze liever geen piket meer met haar lopen omdat ze incidenten magnetisch aantrekt.
Ben je na het luisteren enthousiast over de dynamische rol die Maureen vervult? Bekijk dan direct alle mogelijkheden en startdata voor de opleiding Communicatieadviseur CoPI (CA-CoPI).
GHOR functieonderwijs is vernieuwd
De wereld van crisisbeheersing verandert razendsnel. Verschuivingen in landelijk beleid, de toenemende complexiteit van incidenten en harde lessen uit de praktijk vragen om een nieuwe manier van opleiden. Bij V&R hebben we daarom het GHOR functieonderwijs (voor de OvDG, ACGz, HiN-Gz, HoN-Gz en (O)DPG) vernieuwd. De absolute kern? We leiden niet op doormiddel van strakke protocollen, maar stellen de mens áchter de functie centraal.
Waarom een nieuwe aanpak?
Plannen en procedures zijn de basis, maar tijdens een crisis geeft de mens de doorslag. Om in een onvoorspelbare, chaotische omgeving effectief te handelen, is meer nodig dan theorie. Wij trainen onze deelnemers in het vermogen om voorwaarts te denken en beslissingen te durven nemen met beperkte informatie. Door de focus te verleggen naar authentiek leiderschap, zichtbaar gedrag en zelfreflectie, verhogen we de daadkracht van de hele crisisorganisatie.
Hoe ziet dit leerproces eruit?
Leren is bij ons een cyclisch proces, gebaseerd op het 70-20-10 model.
- 10% Formeel leren (0% theorie in de zaal): De benodigde theorie bestudeert de deelnemer vooraf via ons online leerplatform.
- 20% Leren van anderen: Via intervisie en gestructureerde ‘feed forward’ leren deelnemers reflecteren op hun eigen handelen en maatschappelijke dilemma’s.
- 70% Leren door te doen: Omdat alle theorie vooraf is behandeld, bestaan onze lesdagen voor zoveel mogelijk uit interactie. We gebruiken innovatieve, actieve werkvormen en realistische simulaties op maat als de ultieme proeve van bekwaamheid.
Om dit leerproces optimaal in te richten, starten we altijd met de TMA-methodiek (Talenten Motivatie Analyse). Hiermee maken we inzichtelijk welk natuurlijk talent iemand al bezit en voorspellen we welk gedrag energie kost óf juist oplevert onder druk.
Van startbekwaam naar duurzaam vakbekwamer
Deelnemers bouwen een digitaal portfolio op. Tijdens de simulaties hanteren we een strikte scheiding: de trainer begeleidt het proces, terwijl een onafhankelijke externe waarnemer kijkt naar waarneembaar gedrag. Dit garandeert een eerlijke en objectieve kwaliteitsborging.
Aan het eind van het traject volgt een concreet persoonlijk ontwikkeladvies. Want een diploma maakt je startbekwaam, maar de praktijk vereist dat je vakbekwamer wordt. Met ons structurele jaarprogramma (met onder andere maandelijkse microlearnings en bijvoorbeeld een intervisie) dichten we de kloof naar de praktijk en ontzorgen we het GHOR-bureau volledig in de verantwoording van het OTO-beleid.
Klaar voor de volgende stap?
Wil je eens van gedachten wisselen over hoe deze vernieuwde aanpak kan aansluiten bij de specifieke OTO-ambities binnen jouw veiligheidsregio? Collega Anne-Lieke praat je graag bij!
Terugblik V&R Kennisdag 2025
“V&R Kennisdag 2025 – terugblik”
De V&R Kennisdag 2025 doorbrak de traditionele opzet met een focus op gesprekken en interactie. Het thema ‘Generatie crisis’ onthulde dat er geen kloof bestaat tussen jong en oud, maar een gezamenlijk doel om te helpen, te leren en effectiever te handelen. Dankzij de bijdragen van alle sprekers en aanwezigen was het een inspirerende dag. We hebben de dag gevangen in een wrap up. Lees meer over de paneldiscussie, download de gedeelde kennis en direct toepasbare hulpmiddelen uit de workshops of luister de podcast waarbij samen met sprekers en geïnterviewden antwoord geven op de vraag: hoe werken jong en oud in crisisbeheersing samen?
We kunnen stellen dat de V&R Kennisdag 2025 meer dan een succes werd. Voor V&R werd dit het startpunt voor nieuwe, waardevolle ontwikkelingen.
Paneldiscussie
We trapten de dag direct af met een boeiend paneldiscussie. Onder leiding van Anniko van Santen gingen we gezamenlijk op zoek naar de verbinding tussen verschillende generaties in crisisbeheersing. Aan de hand van diverse stellingen kwamen we al gaandeweg tot de conclusie dat er eigenlijk helemaal geen kloof bestaat tussen jong en oud. Sterker nog: er is juist sprake van een gezamenlijk doel om te helpen, te leren en effectiever te handelen. Dankzij de bijdragen van alle sprekers en aanwezigen werd het een informatief en leuk panelgesprek.
Workshops
Dit jaar moest de opzet van de V&R Kennisdag 2025 anders. We kozen er bewust voor om de traditionele opzet links te laten liggen en meer focus te hebben voor gesprekken en interactie. Het ging niet alleen om informatie zenden maar ook écht aan de slag te gaan. Bij de workshops konden de aanwezigen aanlsuiten bij één van onze interactieve workshops. Doel? Samen de inzichten maken en effectief toepassen.
De evolutie van de omgevingsanalyse; In deze workshop ga je live aan de slag met een actuele case om te zien hoe verschillende generaties analisten de situatie benaderen, van klassieke methodes tot moderne AI-tools, om zo te leren van elkaars aanpak.
Ontdek je crisistalent; We onderzoeken hoe de drijfveren, talenten en competenties van mensen hun rol in crisissituaties en bij opleidingen kunnen versterken.
Voorwaarts denken; In deze workshop maak je kennis met voorwaarts denken: het tegenovergestelde van crisisdenken. Je ervaart hoe je met slechts 10% informatie tóch 100% besluiten kunt nemen, en hoe generatieverschillen daarbij niet in de weg staan maar juist extra denkkracht opleveren.
De nafase heeft geen einde; Verken aan de hand van een film en gesprekken de complexe nafase van crisisbeheersing, waarbij je de aanpak van vroeger en nu vergelijkt om de geleerde lessen optimaal te benutten.
De gedeelde kennis en direct toepasbare hulpmiddelen uit de workshops zijn samengevat in een handig document. Deze wrap up is te downloaden. Heb je naar aanleiding van dit document nog vragen óf wil je juist in gesprek gaan over een specifiek thema/onderwerp? Neem dan gerust contact met ons op!
Podcast
Luister mee met Robin van Riesen en Johan de Vogel terwijl ze terugblikken op de V&R Kennisdag 2025. In deze aflevering duiken we, samen met de sprekers en geïnterviewden, in de belangrijkste lessen en inzichten van de dag vol panelgesprekken en interactieve workshops. De centrale vraag: hoe werken jong en oud in crisisbeheersing samen om de meeste impact te maken?
Met speciale dank aan: Anniko van Santen – Hermen Buitenhuis – Luuk Dijkema – Frank van der Meijden – Eelko Netten – Irene Nijhof – Wouter Jong – Yannick van Luxemburg – Carian Zijlmans Cools.
Even voorstellen: Mathijs Weijkamp
Met trots kondigen wij de komst van onze nieuwe collega aan! Mathijs Weijkamp is namelijk gestart als onze nieuwe Adviseur Crisisbeheersing bij V&R.
Mathijs heeft zijn basis gelegd met de master Bestuurskunde (specialisatie Besturen van Veiligheid) aan de Radboud Universiteit. Na zijn studie is hij aan de slag gegaan als Coördinator Communicatie en Ondersteuning & hield hij zich bezig met Project- en procesmanagement bij de Gemeente Laarbeek. Om zichzelf uit te dagen was hij in diezelfde periode ook actief als omgevingsanalist bij Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost. Hier was hij verantwoordelijk voor het monitoren, analyseren en interpreteren van data uit de fysieke en online omgeving om risico’s en dreigingen tijdens een crisis te signaleren en te vertalen naar concrete adviezen.
Nu gaat hij bij V&R als Adviseur Crisisbeheersing aan de slag met het ontwikkelen, implementeren en evalueren van crisisorganisaties bij diverse publieke en private organisaties.
Mathijs: heel veel succes en werkplezier in jouw nieuwe rol bij V&R!
Onze adviseurs zijn toegankelijk, integreren snel in jouw team en werken zelfstandig. Zij beschikken samen over brede ervaring in het veiligheidsdomein, zijn flexibel én getraind om kortcyclisch en resultaatgericht te werken. Samen met de adviseur bespreek je de hulpvraag, de resultaatverwachting en verdere details over de inzet. Zo weet je direct wie er voor jouw organisatie aan de slag gaat. Wil je meer weten over de inzet van onze adviseurs? Neem gerust contact met ons op!
Erkende opleiding op je LinkedIn
Wie controleert eigenlijk de kwaliteit van jouw crisisopleiding?
Een vraag die vaak onbeantwoord blijft maar wel eentje die wij bloedserieus nemen. Want kwaliteit is voor ons geen marketingterm. Het is de fundering van alles wat we doen. We bouwen ons onderwijs dan ook op de fundamenten die de overheid zelf legt. De meest actuele kwalificatiedossiers van het NIVP, de kaders van het NCTV en de inzichten van onze partners bij de veiligheidsregio’s zijn ons vertrekpunt. Onze toegevoegde waarde is het vertalen van die abstracte kaders naar de weerbarstige praktijk. Wij smeden de theorie om tot concrete vaardigheden voor in de crisisorganisatie.
En de CRKBO (Centraal Register Kort Beroepsonderwijs) registratie? Dat is de onafhankelijke bevestiging dat onze vertaalslag klopt. Dat we niet alleen de juiste dingen doen, maar de dingen ook juist doen. De audits hiervoor houden ons scherp en garandeert dat we leveren wat we beloven.
Wat betekent deze erkenning voor jou?
Simpel. Je hebt geïnvesteerd in je ontwikkeling. Je hebt als deelnemer uren gestudeerd, ben getest tijdens oefeningen en gegroeid als professional. Wij vinden dat dit gerust gezien mag worden. En vanaf nu voeg je jouw bij ons behaalde diploma’s en certificaten officieel toe aan je LinkedIn profiel. Hoe? Zoek V&R op als opleidingsinstituut, selecteer je gevolgde opleiding en je bent klaar. Je toont hiermee niet alleen jouw expertise maar je draagt ook bij aan de professionalisering en zichtbaarheid van ons hele vakgebied. Een kleine moeite met een groot effect. Uiteindelijk gaat het niet om het certificaat aan de muur, maar om de effectiviteit wanneer de sirenes loeien.
Vernieuwde opleiding AC-Bz
Welke Algemeen Commandant Bevolkingszorg wil er nu niet vooroplopen als het er echt toe doet? V&R introduceert een vernieuwde AC-Bz opleiding. In deze vernieuwde opleiding dagen wij je uit je blikveld te verruimen en je competenties te versterken.
De AC-Bz opleiding: een nieuwe standaard.
De wereld van crisismanagement verandert razendsnel. Stilstand is achteruitgang. Daarom vernieuwen wij continu onze opleidingen. De eerste groepen, met deelnemers uit onder andere de Veiligheidsregio’s Brabant-Noord en Kennemerland, hebben de opleiding inmiddels succesvol doorlopen. De reacties zijn unaniem positief. Met deze vernieuwde AC-Bz opleiding zetten wij een nieuwe standaard.
Wat maakt deze opleiding uniek?
De basis leer je online via het vernieuwde V&R leerplatform. Geen saaie stukken theorie, maar prikkelende content. Denk aan bijvoorbeeld podcasts met basis crisisbeheersing en lessen uit waargebeurde incidenten door ervaren AC-Bz’ers. Hierbij focussen we ook nog eens op jouw competentieontwikkeling en reflectie.
Tijdens de lessen toetsen we de theorie op inventieve manieren. De opleiding is een dynamisch leerproces en volledig aanpasbaar. Wij passen de opleiding direct aan zodat je altijd up to date blijft.
Quote
“De nieuwe opzet van de opleiding is uitstekend. Het thuis voorbereiden past perfect bij de dynamiek van nu en de praktijkgerichte aanpak, met diverse spellen en simulaties, zorgt ervoor dat je de theorie moeiteloos koppelt aan de realiteit. Ik voelde de spanning tijdens de simulatie, precies zoals het in een echte crisissituatie hoort. Dat motiveerde enorm om me tot in de puntjes voor te bereiden. Deze opleiding is geen droge kost, maar een intensieve voorbereiding op het werk als AC-Bz. Voor wie twijfelt: dit is een kans om je als crisisprofessional echt te onderscheiden en impact te maken.”
Frank Dijkhof – Gemeente Heemskerk
Waarom is dit essentieel voor jou?
Als Algemeen Commandant Bevolkingszorg ben je een cruciale schakel. Je behartigt de belangen van bevolkingszorg in het Regionaal Operationeel Team (ROT). Je stelt prioriteiten, stuurt bevolkingszorgprocessen aan en stemt af met andere crisispartners. Je bent de spil in het web als het er echt op aankomt. Deze opleiding bereidt je voor op deze cruciale rol, conform het kwalificatiedossier AC-Bz van het NIPV.
Wij geloven dat mensen de meeste impact maken. En die impact begint bij een gedegen voorbereiding. De AC-Bz opleiding is dé springplank naar excelleren in crisisbeheersing.
Ben jij klaar om het verschil te maken? Neem contact met ons op voor meer informatie of schrijf jezelf direct in!
Live omgevingsanalyses tijdens festival
Een omgevingsanalyse is allang niet meer iets wat we alleen uit de kast trekken bij een GRIP-opschaling of een crisis. We gebruiken deze vorm van monitoring en duiding ook bij de voorbereiding op risico’s, bij het herstel na een incident én bij evenementen. Zo kregen we vanuit de gemeente Amsterdam de vraag of wij tijdens Het Festival op de Ring omgevingsanalyses wilden verzorgen. Geen onbekende klus voor ons, maar wel eentje die je serieus voorbereidt.
Het begint altijd met vragen. Waarom willen jullie een analyse? Wat willen jullie vooral weten? Welke kanalen zijn voor jullie belangrijk? En hoe snel moet informatie bij jullie zijn? Niet elke opdrachtgever heeft daar direct een helder antwoord op, maar doorvragen helpt om scherp te krijgen wat de verwachtingen zijn. Daarna komt de technische inrichting, in dit geval met Coosto en Spotler Engage, en dan begint het echte werk.
Op zaterdag 21 juni gingen we van start. Na een warme overdracht van de eerste analist, namen collega’s Robin (overdag) en Keesjan (’s avonds) het over. Tijdens het festival hielden we een breed spectrum aan bronnen in de gaten: nieuwsmedia, social posts, X, livestreams, en ook de reacties daaronder. En wat je dan ziet, is niet alleen het verloop van het festival zelf, maar ook hoe de sfeer op verschillende plekken anders wordt ervaren. Wanneer kantelt de stemming? Wie geeft daar woorden aan? En hoe wordt een gebeurtenis geframed door media, terwijl het beeld op social media anders is?
Bij de analyses werd ook, indien nodig, advies gegeven en in de avond werd ook veelvuldig telefonisch geschakeld zodat het organiserend team direct actie kon ondernemen. Soms met een korte update, soms met een belletje. Wat opviel: bij festivals heb je, in tegenstelling tot crises, de luxe van voorbereidingstijd. En dat maakt uit. Je kunt vooraf heldere afspraken maken, scenario’s bespreken en tooling klaarzetten. Een festival is geen crisis maar het vraagt alsnog een scherpe blik op het moment zelf. Hoe mensen online reageren, hoe media beelden gebruiken, hoe er gepraat wordt over sfeer en veiligheid verandert continu. Precies daar zit de waarde van een omgevingsanalyse. Het helpt je om grip te houden op het moment en waar nodig bij te sturen.
Wil je eens sparren over monitoring of omgevingsanalyses bij evenementen of crisissituaties? Bel of mail ons. We denken graag met je mee.
FAQ
Waarom is een omgevingsanalyse belangrijk bij festivals?
Een omgevingsanalyse helpt je om grip te houden op de sfeer, veiligheid en beeldvorming tijdens een festival, waardoor je direct kunt bijsturen waar nodig.
Hoe wordt een omgevingsanalyse tijdens een festival uitgevoerd?
We monitoren diverse bronnen zoals nieuwsmedia, social media (waaronder X), livestreams en reacties online, en geven op basis hiervan advies en updates aan het organiserende team.
Wat is het verschil tussen een omgevingsanalyse bij een crisis en een festival?
Bij een festival heb je, in tegenstelling tot een crisis, de luxe van voorbereidingstijd, waardoor heldere afspraken en scenario’s vooraf kunnen worden besproken en tooling klaargezet.
Theo Bronts versterkt het team van V&R
Goed nieuws vanaf de werkvloer van V&R! We zijn ontzettend blij om de komst van Theo Bronts te kunnen aankondigen als nieuwe trainer binnen ons groeiende team. Met een indrukwekkende staat van dienst van ruim 25 jaar in de acute zorg en crisisbeheersing, brengt Theo een schat aan ervaring en expertise mee naar V&R.
Zijn achtergrond als veiligheidsadviseur bij de KNVB, crisisadviseur bij Veiligheidsregio Gelderland-Zuid, en zijn ervaring als AC’er, CaCo én ondernemer in de ambulancezorg, is voor ons van onschatbare waarde. Theo blinkt uit in multidisciplinaire samenwerking, beleidsontwikkeling en het aansturen van zorgteams in complexe situaties – precies de vaardigheden die wij zoeken en die essentieel zijn voor het succes van onze trainingen.
Vanaf nu zal Theo zijn kennis en enthousiasme delen met de deelnemers van onze functie-opleidingen. Wij zijn ervan overtuigd dat zijn komst een enorme aanwinst is, niet alleen voor ons team, maar zeker ook voor de zorgorganisaties en GGD-teams die wij trainen en adviseren. Want uiteindelijk maken de mensen het verschil! Samen kijken we ernaar uit om onze vernieuwde functie-opleidingen verder uit te rollen.
Ben jij de volgende trainer bij V&R?
Heb jij (misschien net iets minder dan 25 jaar 😉) ervaring in het vakgebied en bruis je van het enthousiasme om als trainer, oefenleider, waarnemer of tegenspeler jouw kennis te delen? Dan zijn we op zoek naar jou! Kijk snel bij onze vacatures en wie weet versterk jij binnenkort ons team.
