Een crisisoverleg zonder structuur is als varen zonder kompas. Iedereen roept wat en we dobberen stuurloos rond. In de theorie lijkt de BOB methodiek bedrieglijk eenvoudig. Je verzamelt feiten, vormt een oordeel en neemt een besluit. De weerbarstige praktijk van een crisisoverleg laat vaak een heel ander beeld zien. Het gevaar ligt altijd op de loer overleggen verzanden in het eindeloos uitwisselen van informatie zonder ooit tot een concrete actie te komen. De structuur verdwijnt zodra de tijdsdruk toeneemt en de belangen groot zijn. Deze training brengt de noodzakelijke discipline terug in jouw overlegstructuur. We leren je hoe je effectief sturing geeft aan het proces zodat je daadwerkelijk besluiten neemt die de crisis beheersbaar maken.
Algemene informatie
Omdat je een methodiek alleen beheerst door deze toe te passen bestaat deze training grotendeels uit actie. We simuleren realistische dilemma’s waarin jij als technisch voorzitter of deelnemer direct aan de bak moet. Zo ervaar je hoe je moet werken met thema’s en hoe je hierin prioriteiten stelt wanneer alles op dat moment belangrijk lijkt. We zoomen in op de bekende valkuil van het oplossingsgericht denken terwijl het beeld nog niet compleet is. Door vaak te oefenen en direct te reflecteren slijpen we de systematiek erin. Je leert hoe je ruis op de lijn herkent en hoe je een vergadering strak houdt zonder de menselijke maat uit het oog te verliezen.
Programma
Tijdens deze intensieve sessie van een dagdeel komen de volgende onderwerpen aan bod:
- Introductie en kennismaking
- Heldere toelichting op de BOB methodiek
- De systematiek van BOB doorgronden
- Effectief vergaderen volgens de BOB structuur
- Thematisch werken binnen de crisisorganisatie
- Prioriteiten stellen onder tijdsdruk
- Intensief oefenen met realistische casuïstiek
- Afsluiting en evaluatie
Doelstelling
- Je herkent valkuilen in de besluitvorming en weet deze te omzeilen.
- Na het volgen van deze training ben je geen toeschouwer meer maar een speler.
- Je past de structuur van Beeld, Oordeel en Besluitvorming feilloos toe.
- Je weet hoe je een crisisoverleg strak en effectief leidt.
- Je bent in staat om hoofdzaken van bijzaken te scheiden in complexe situaties.
Doelgroep
Wij verwachten een actieve houding en de wil om kritisch naar eigen handelen te kijken. De training is bij uitstek geschikt voor leden van een crisisteam, beeld, voorzitters van overleggen en teamleiders van ketenpartners.
Datum en duur
De opleiding heeft een totale duur van één dag – van 9.00 tot 16.00uur.
Locatie
Deze open inschrijving vindt plaats in Dongen of Nieuwegein.
Prijs
De kosten voor deze open inschrijving bedraagt € 800,- per persoon.
De prijs voor de InCompany opleiding is op aanvraag beschikbaar.
